Heeft u, als vriend van productontwikkeling en marketing, gemerkt dat sommige secundair ontwikkelde producten populairder zijn, vooral secundair ontwikkelde waterbekerproducten die vaak op de markt komen en snel worden geaccepteerd, en dat veel modellen grote hits worden? Wat veroorzaakt dit fenomeen? Waarom is de kans groter dat herontwikkelde waterbekers populair worden?
In feite is het niet moeilijk te begrijpen dat zelfs als een nieuw product marktonderzoek en voorspelling heeft ondergaan, er nog steeds een groot risico bestaat om de test van de markt te kunnen doorstaan. Wanneer een product op de markt komt, is het belangrijk om de juiste tijd, plaats en mensen te hebben, en de tijd is niet goed. Ook al is het ontworpen product erg creatief, het is te geavanceerd en de markt zal het niet accepteren.
Op dezelfde manier kunnen veel goede producten lijden onder slechte verkopen als gevolg van onvoldoende aandacht voor de markt en regionale gebruiksgewoonten. Eens nam een vriend in dezelfde branche vol vertrouwen een aantal nieuwe producten die hij had ontwikkeld mee naar een tentoonstelling in de Verenigde Staten. De vriend geloofde dat het uitstekende vakmanschap, de professionele service en de prijsvoordelen zeker veel bestellingen zouden opleveren op de Amerikaanse tentoonstelling. Omdat hij echter geen ervaring had, kon hij de producten niet naar de tentoonstelling brengen. De waterbekers die op de Amerikaanse markt worden tentoongesteld, zijn allemaal kleine en middelgrote waterbekers. De Amerikaanse markt geeft de voorkeur aan waterbekers met een grote capaciteit en ruw uitziende waterbekers, dus de resultaten zijn voorspelbaar.
De zogenaamde Ren He gelooft dat de producten die hij ontwikkelt volledig rekening houden met de gebruiksgewoonten van consumenten, maar in feite werken veel productontwerpers achter gesloten deuren en beschouwen dit als vanzelfsprekend. Een collega ontwikkelde een waterbeker. Door het precieze ontwerp van de deksel en de ingenieuze functies dacht ik dat dit bij veel consumenten in de smaak zou vallen. Dit was al zo toen het voor het eerst op de markt kwam. Iedereen was enthousiast over de waterbeker met zijn stijlvolle vorm en nieuwe functies, maar het duurde niet lang. Deze waterbeker wordt langzaam verkocht omdat het deksel moeilijk te demonteren en schoon te maken is. Na demontage kunnen veel mensen het niet meer in de oorspronkelijke staat terugbrengen.
De tweede ontwikkeling van de waterbeker is gebaseerd op de problemen die het vorige product op de markt tegenkwam. Het is nauwkeuriger en gerichter ontwikkeld om de problemen van het vorige product te voorkomen, en het ontwerp is geoptimaliseerd om de waterbeker geschikter te maken voor de markt en het optreden van het oorspronkelijke probleem te voorkomen.
Sommige van de secundaire ontwikkelingen zijn gebaseerd op functie, sommige zijn gebaseerd op formatie, sommige zijn gebaseerd op grootte, en sommige zijn gebaseerd op patrooncreativiteit, enz. Er was eens een waterbeker met grote capaciteit op de markt met een capaciteit van ongeveer 1000 ml. Het secundaire ontwerp voegde een hijsring toe en gebruikte deze. Het hoge bekerlichaam is verlaagd en de diameter is vergroot, en er is een persoonlijk patroon toegevoegd aan de buitenste laag van de waterbeker. Daarom kan de waterbeker van de tweede generatie beter voldoen aan de behoeften van mensen en de leeftijdsgroep van consumenten uitbreiden. Het verkoopvolume is zoals verwacht ook veel beter dan dat van het product van de eerste generatie.
De secundaire ontwikkeling van waterflessen moet op het juiste moment plaatsvinden en moet echt worden geüpgraded en geoptimaliseerd, en er moet ten volle rekening worden gehouden met marktfeedback.
Posttijd: 27 mei 2024